2024年,中國能建葛洲壩水泥公司認真貫徹《若干意見》、“1466”和“四新”戰(zhàn)略,深入踐行“12368”發(fā)展思路,聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場導(dǎo)向、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動,將“四大轉(zhuǎn)型”作為穿越經(jīng)濟周期、應(yīng)對行業(yè)...
2024年,中國能建葛洲壩水泥公司認真貫徹《若干意見》、“1466”和“四新”戰(zhàn)略,深入踐行“12368”發(fā)展思路,聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場導(dǎo)向、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動,將“四大轉(zhuǎn)型”作為穿越經(jīng)濟周期、應(yīng)對行業(yè)變革的關(guān)鍵一招,聚智聚力謀發(fā)展,求真務(wù)實出真招,總體經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期,發(fā)展面貌煥然一新,獲評葛洲壩集團“四大轉(zhuǎn)型先進單位”、“科學(xué)技術(shù)獎一等獎”。
聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng),加速突圍破局謀發(fā)展
科學(xué)推動戰(zhàn)略升級。順應(yīng)行業(yè)大勢,結(jié)合企業(yè)自身資源稟賦與能力,對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)、路徑、舉措進行深化設(shè)計,將數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展納入戰(zhàn)略布局,與“一體化、國際化、差異化”統(tǒng)籌推進、協(xié)同落實,有效提升了戰(zhàn)略的競爭力、生命力。
全力抓好戰(zhàn)略落地。推進產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展,新并購商混項目首個并表年實現(xiàn)逆勢增長,新建商混、砂石骨料項目順利投產(chǎn)運營,“一體化”布局更優(yōu),區(qū)域市場競爭力顯著增強。理順國際業(yè)務(wù)投資開發(fā)和實施管控體系,加大政策、資源傾斜力度,聚焦中亞、西亞、非洲等區(qū)域,加速推動項目落地,“國際化”突圍步伐加快。
聚焦市場導(dǎo)向,扭住價格核心增效益
在市場協(xié)調(diào)上發(fā)力。堅決抵制“內(nèi)卷式”惡性競爭,堅持“價本利”經(jīng)營理念,帶頭落實常態(tài)化錯峰生產(chǎn)政策,引導(dǎo)區(qū)域市場強化自律,推動實現(xiàn)價格止跌回穩(wěn)。
在市場開發(fā)上發(fā)力。強化高端公共關(guān)系營建,持續(xù)擴大戰(zhàn)略合作客戶“朋友圈”。聚焦項目盈利能力挖潛,統(tǒng)籌做好投標(biāo)前策劃、資源深度對接、投標(biāo)后服務(wù),注重合理價格中標(biāo),重點工程簽約量同比增長,再創(chuàng)歷史新高。
聚焦成本管控,強化精益管理提質(zhì)效
精細管理降本。持續(xù)深化對標(biāo)管理和月度成本分析機制,生產(chǎn)成本保持行業(yè)一流水平。大力推行“去中間化”,緊密跟蹤煤炭市場動態(tài),大宗原燃材料成本管控穩(wěn)中有進。試點啟動生產(chǎn)單元管理體制改革,優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置及人員配置,人工成本有效優(yōu)化。
深化經(jīng)營提質(zhì)。扎實推進“五大專項行動”,出臺資產(chǎn)負債率和經(jīng)營性現(xiàn)金流管控、全成本核算等5項工作方案,健全多部門聯(lián)動工作機制,動態(tài)監(jiān)測指標(biāo),制定優(yōu)化措施,實現(xiàn)管理費用壓降5%目標(biāo),盈利能力顯著改善。
強化減虧增效。刀刃向內(nèi)推進結(jié)構(gòu)性改革,果斷實施部分長期虧損企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),加大低效無效資產(chǎn)處置力度,減少效益“出血點”。穩(wěn)妥開展子企業(yè)改革重組,實現(xiàn)優(yōu)勢嫁接、資源重整,提升造血能力。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動,大力轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展
高質(zhì)量推動科技創(chuàng)新。一體推進技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化,獲得國家專利授權(quán)33件,參編的8項國家標(biāo)準發(fā)布,成功認定湖北省企業(yè)技術(shù)中心和特種水泥工程技術(shù)研究中心。突出差異化競爭,加大高附加值、高端定制化特種水泥產(chǎn)品研發(fā)、銷售力度,油井水泥首次出口至阿富汗。
高標(biāo)準推進數(shù)智升級。大力應(yīng)用先進智能技術(shù)裝備,商混ERP系統(tǒng)上線運行,窯磨專家系統(tǒng)推廣應(yīng)用,全自動化實驗室等項目穩(wěn)步推進,所屬宜城公司智能工廠示范線基本建成,3家單位獲評省級智能工廠梯度培育先進企業(yè)。
高效率實施低碳改造。協(xié)同推進降碳減污擴綠,加快實施清潔能源和燃料替代,強化綠色生產(chǎn)體系創(chuàng)建,全年新增國家級綠色工廠1家、省級3家,環(huán)??冃級企業(yè)4家、引領(lǐng)性企業(yè)3家。深度參編的3項行業(yè)碳排放標(biāo)準發(fā)布,完成碳減排超25萬噸,成功獲得全國首批建筑材料碳標(biāo)簽認證。
2025年,水泥公司將篤定改革發(fā)展信心,堅持以“四大轉(zhuǎn)型”為引領(lǐng),大力實施“一體化、國際化、差異化”發(fā)展戰(zhàn)略,著力推動提質(zhì)增效和煥新升級,奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商嶄新篇章,為走好“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路、打造高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建作出新的更大貢獻。
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